L’investissement d’impact – une nouvelle philosophie d’investissement
Résumé
Les investisseurs prennent de plus en plus conscience du fait qu’ils peuvent avoir un impact en choisissant où et comment investir leurs capitaux. En investissant dans le but de générer un impact, ils ont la possibilité d’influer sur le fonctionnement de l’économie ou d’une entreprise. Ils peuvent ainsi promouvoir l’innovation en dirigeant leurs capitaux vers de nouvelles technologies ou encourager un comportement responsable en récompensant de bonnes pratiques ESG. En outre, les fonds d’impact peuvent désormais non seulement contribuer à faire face aux problèmes mondiaux et à les résoudre, mais aussi avoir une incidence positive sur les portefeuilles des investisseurs du fait de leur diversification, de leur profil risque/rendement attrayant et de leur faible corrélation avec les classes d’actifs traditionnelles.
Update Magazine II/2019 |
1 Qu’est-ce que l’investissement d’impact ? Une nouvelle philosophie d’investissement !
Les investissements d’impact visent explicitement à générer
un impact social ou environnemental positif mesurable,
conjugué à un rendement financier attrayant. Ils peuvent
être effectués dans les pays aussi bien émergents que
développés et ciblent un rendement inférieur à celui du
marché (36% du capital d’impact actuellement investi)
ou en ligne avec les taux du marché (64% des produits
existants), en fonction des objectifs stratégiques des
investisseurs. Le marché de l’investissement d’impact
permet de lever des fonds pour faire face aux défis les
plus pressants à l’échelle mondiale, liés notamment à
l’agriculture et à la production alimentaire durables, à
l’efficacité énergétique et à l’accès à des services de base
abordables dans des domaines comme le logement, la
santé, l'éducation, la conservation ou la micro-finance.
Dans ce contexte, l’investissement d’impact constitue une
nouvelle philosophie d’investissement, qui s’inscrit dans le
prolongement logique des approches d’investissement
traditionnelles. Plutôt que de s’attacher uniquement à
optimiser le rendement et la valeur actionnariale, les
investissements d’impact cherchent à maximiser les
avantages pour toutes les parties prenantes, sans en
favoriser aucune. Pour les investisseurs d’impact, cette
philosophie permet dès lors d’accroître le rendement tout
en minimisant les risques.
2 L’investissement d’impact sur les marchés privés chez AllianzGI
Chez AllianzGI, nous sommes convaincus que les
investissements d’impact peuvent offrir d’importants
avantages dans le cadre d’un portefeuille institutionnel.
Cependant, ces avantages sont plus susceptibles de se
matérialiser lorsque la stratégie d’investissement d’impact
est appliquée de manière holistique. Nous avons défini
trois principes qui régissent nos investissements d’impact
sur les marchés privés : tout d’abord, la stratégie doit
avoir pour but de générer à la fois un impact social et/ou
environnemental positif et des rendements financiers
attrayants. Ensuite, il doit exister un lien de causalité entre
l’investissement et l’impact généré. Enfin, l’impact doit
pouvoir être identifié et mesuré et doit faire l’objet de
rapports réguliers afin d’être validé.
3 Un impératif d’évaluation afin de s’assurer de la transparence et de la responsabilité des investissements d’impact privés
Face au risque patent d’« impact washing », la transparence
et la responsabilité en matière d'impact généré revêtent une
importance primordiale dans le cadre des investissements
d’impact. Partant, ces investissements se caractérisent
principalement par l’obligation pour l’investisseur d’évaluer,
et de rapporter, en continu la performance sociale et
environnementale des actifs afin de s’assurer du respect des
exigences de transparence et de crédibilité.
Les approches utilisées par les investisseurs en matière
d’évaluation d’impact peuvent varier en fonction de leurs
objectifs. Si le marché a une vision claire des étapes du
processus d’évaluation, les détails de celui-ci et les
techniques appliquées sont loin d’être standardisés
Il est communément admis que ces étapes sont les
suivantes :
- Définition et présentation des objectifs sociaux et/ou environnementaux de chaque investissement aux investisseurs
- Définition d’indicateurs de performance clés et de buts en lien avec ces objectifs, si possible à l’aide d’indicateurs standardisés
- Suivi et gestion de la performance des investissements au regard de ces objectifs
- Reporting de la performance sociale et environnementale
aux parties concernées
4 Un marché en croissance rapide offrant un important potentiel
Le marché de l’investissement d’impact connaît une
croissance rapide et attire de plus en plus d’investisseurs
face au manque de liquidité des investissements alternatifs.
Selon le Global Impact Investor Network (GIIN), les actifs
sous gestion en lien avec des investissements d’impact sont
passés de 120 milliards USD en 2016 à 500 milliards en 2018
(+400%). Les fonds cumulés manquants pour atteindre les
Objectifs de développement durable (ODD) des Nations
unies d’ici 2030 sont estimés à près de 12 000 milliards, ce
qui représente une opportunité d’investissement importante
(voir le Graphique A/).1
Ces perspectives de croissance sont imputables à deux
facteurs principaux, résultant de processus bottom-up et
top-down : tout d’abord, un changement général dans la
manière dont les entreprises privées exercent leur activité.
À titre d’exemple, 87% des chefs d’entreprise à travers le
monde2 repensent leur stratégie en fonction des ODD.
Aujourd’hui, en effet, une entreprise ne peut adopter une
approche réellement « centrée sur le client » – et, donc,
prétendre au succès à long terme – que si elle est dotée d’un
modèle durable répondant aux besoins importants tant de
ses clients que de l’environnement. Dès lors, les opportunités
d’investissement bottom-up sont appelées à se multiplier
pour les investisseurs d’impact.
Deuxièmement, les accords conclus au niveau international,
en lien notamment avec les ODD ou les résolutions de la
Conférence des parties qui s’est tenue à Paris en 2015
(COP 21), peuvent être considérés comme un facteur de
croissance top-down, dans la mesure où ils doivent
déboucher sur une réglementation nouvelle, ou du moins
plus stricte, de nature à promouvoir la durabilité. Ainsi, les
actions conjointes mises en oeuvre à la suite de l’Accord de
Paris devraient générer un potentiel d’investissement de
l’ordre de 23 000 milliards USD d’ici 2030.3
A/ POTENTIEL ESTIMÉ DU MARCHÉ DE L’INVESTISSEMENT D’IMPACT
Sources : UN Principles of Responsible Investing, UN Development Programs, World Economic Forum
5 La fin du mythe d’un rendement faible
Historiquement, l’investissement d’impact s’est inscrit dans
une démarche philanthropique, ce qui explique qu’il puisse
être confondu avec l’investissement caritatif. Il est temps
aujourd’hui de faire toute la lumière.
L’enquête annuelle réalisée en 2018 par le GIIN auprès
des investisseurs d’impact révèle que 64% des 229
participants recherchent dans l’investissement d’impact
des rendements ajustés du risque compétitifs, illustrant
ainsi clairement un changement de tendance (voir le Graphique B/). En outre, 91% des investisseurs confirment
que leurs investissements ont généré des rendements
conformes ou supérieurs à leurs attentes, ce qui atteste
que les investissements d’impact permettent de concilier
rendement financier et impact (voir le Graphique C/).4
Selon nous, les investisseurs doivent accorder une place
importante à l’investissement d’impact dans leur allocation
d’actifs. En tant que stratégie axée sur le marché privé5,
l’investissement d’impact peut en effet leur apporter un
rendement ajusté du risque attrayant en leur offrant les
avantages bien connus des investissements alternatifs non
cotés, tels que des rendements stables, une corrélation faible
et des revenus indexés sur l’inflation. Dans le même temps,
les investissements d’impact ont une incidence positive sur la
société et l’environnement et contribuent à faire face aux
défis mondiaux.
Source : GIIN (Global Impact Investing Network, 2018) : Enquête annuelle auprès des investisseurs
Les données sont indiquées uniquement à titre d’illustration et ne préjugent pas des performances futures.
LE NOMBRE DE RÉPONDANTS EST INDIQUÉ AU-DESSUS DE CHAQUE BARRE. LES RÉPONDANTS QUI ONT CHOISI LA RÉPONSE « PAS SÛR » NE SONT PAS PRIS EN COMPTE
Source : GIIN (Global Impact Investing Network, 2018): Annual Investor Survey
Les données sont indiquées uniquement à titre d’illustration et ne préjugent pas des performances futures.
1) Principes pour l'investissement responsable des Nations Unies, Pacte mondial des Nations Unies (2017) :
The SDG Investment Case (la Thèse d’investissement des ODD), https://www.unpri.org/download?ac=5909.
2) D’après une étude réalisée auprès de plus de 1 000 chefs d’entreprise dans plus de 100 pays et 25
secteurs. Voir également : UN Global Compact-Accenture Strategy CEO Study (2016): Agenda 2030: A Window of
Opportunities, (Étude Pacte mondial des Nations Unies - Accenture auprès des CEO (2016) : Agenda 2030 : une
fenêtre d'opportunités)https://www.unglobalcompact.org/library/4331.
3) UN Global Compact-Accenture Strategy CEO Study (2018): Special Edition: Transforming Partnerships for
the SDGs (Étude Pacte mondial des Nations Unies - Accenture auprès des CEO (2018) : Edition spéciale : transformer
les partenariats pour les ODD, https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-74/Accenture-Transforming-
Partnerships-for-the-SDGs-UNGC-Accenture-Strategy.pdf.
4) Global Impact Investing Network (GIIN) : About Impact Investing, What You Need to Know About it (Tout
ce que vous devez savoir sur l'investissement d'impact)https://thegiin.org/impact-investing/need-to-know/#what-isimpact-
investing.
5) La performance de la stratégie n’est en aucun cas garantie et reste exposée à un risque de pertes.
Un classement, une notation ou une récompense ne présagent aucunement de la performance
future et peuvent faire l‘objet de variations dans le temps. Les déclarations contenues aux
présentes sont susceptibles de comprendre des références à des prévisions futures et autres
déclarations prévisionnelles fondées sur des vues et suppositions actuelles de la direction et
présentent des risques connus et inconnus ainsi que des incertitudes susceptibles de rendre
les résultats, les performances ou les événements effectifs relativement différents de ceux
exprimés ou sous-entendus dans ces déclarations. Nous ne sommes pas tenus d‘actualiser
toute déclaration prévisionnelle. Tout investissement comporte des risques. La valeur et le
revenu d’un investissement peuvent diminuer aussi bien qu‘augmenter et l’investisseur n’est dès
lors pas assuré de récupérer le capital investi. Les résultats de la stratégie ne sont pas garantis
et les pertes demeurent possibles.
La volatilité (fluctuation de la valeur) des parts ou actions de l‘OPCVM peut être
particulièrement élevée. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Si la devise dans laquelle les performances passées sont présentées n‘est pas la devise du pays
dans lequel l‘investisseur réside, l‘investisseur doit savoir que, du fait des fluctuations de taux de
change entre les devises, les performances présentées peuvent être inférieures ou supérieures
une fois converties dans la devise locale de l’investisseur.
La présente communication est exclusivement réservée à des fins d’information et ne constitue
pas une offre de vente ou de souscription, ni la base d’un contrat ou d’un engagement de
quelque nature que ce soit. Les fonds et les instruments mentionnés ici peuvent ne pas être
proposés à la commercialisation dans toutes les juridictions ou pour certaines catégories
d‘investisseurs.
Cette communication peut être diffusée dans les limites de la législation applicable et n’est
en particulier pas disponible pour les citoyens et/ou résidents des États-Unis d’Amérique. Les
opportunités d‘investissement décrites ne prennent pas en compte les objectifs spécifiques
d‘investissement, la situation financière, les connaissances, l‘expérience, ni les besoins
spécifiques d‘une personne individuelle et ne sont pas garanties. Les avis et opinions exprimés
dans la présente communication reflètent le jugement de la société de gestion à la date de
publication et sont susceptibles d’être modifiés à tout moment et sans préavis. Certaines des
données fournies dans le présent document proviennent de diverses sources et sont réputées
correctes et fiables, mais elles n’ont pas été vérifiées de manière indépendante. L’exactitude
ou l’exhaustivité de ces données/informations ne sont pas garanties et toute responsabilité
en cas de perte directe ou indirecte découlant de leur utilisation est déclinée, sauf en cas de
négligence grave ou de faute professionnelle délibérée. Les conditions de toute offre ou contrat
sous-jacent, passé, présent ou à venir, sont celles qui prévalent.
Afin d’obtenir une copie gratuite du prospectus, des statuts de la société ou des règlements, de
la valeur liquidative quotidienne des fonds, des derniers rapports annuels et semestriels et du
document d’information clé pour l’investisseur(DICI) en Français, veuillez contacter la société
de gestion au pays de domicile du compartiment ou la société de gestion par voie électronique
ou par voie postale à l‘adresse indiquée ci-dessous. Merci de lire attentivement ces documents,
les seuls ayant effet à l‘égard des tiers, avant d‘investir.
Pour les investisseurs en Europe (hors de la Suisse) : Ceci est une communication publicitaire
éditée par Allianz Global Investors GmbH, www.allianzgi.com, une société à responsabilité
limitée enregistrée en Allemagne, dont le siège social se situe Bockenheimer Landstrasse
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disponibles ici (www.allianzgi.com/Info).
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Global Investors (Schweiz) AG, www.allianzgi.com, une société anonyme enregistrée en
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Surveillance des Marchés Financiers (www.finma.ch) et la Commission de haute surveillance
de la prévoyance professionelle (CHS PP) pour gérants de fortune actifs dans la prévoyance
professionelle. La présente communication ne satisfait pas la totalité des exigences légales
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Quels instruments disponibles en dehors de la politique monétaire?
Résumé
Plus d’une décennie après l’éclatement de la crise financière mondiale durant l’été 2007, les opérateurs des marchés financiers et les banques centrales se demandent quelles options politiques subsistent. De quelle marge de manoeuvre les banques centrales disposent-elles pour procéder à de nouvelles baisses de taux d’intérêt, relancer l’économie en cas de récession et stabiliser les prévisions d’inflation ? Les banques centrales peuvent-elles relancer leurs programmes d’achat d’obligations ? Quelles sont les autres options disponibles, en théorie et en pratique ? Il est implicitement admis que la principale tâche des banques centrales est de contrôler le cycle économique, qu’une augmentation des mesures de relance se traduit par une hausse de la croissance et que, dès lors, les bénéfices d’un assouplissement monétaire sont toujours supérieurs aux coûts induits. Mais est-ce vraiment le cas ? Ces suppositions se vérifient-elles ? Quels sont les autres instruments disponibles en dehors de la politique monétaire ? Quelle combinaison serait la mieux adaptée dans le contexte actuel ? Reste à déterminer, en outre, s’il est tout bonnement nécessaire de stimuler la demande. Nous abordons toutes ces questions dans cet article.